Wat ons bezighoudt

We houden van ons werk en de onderwerpen waar wij mee werken: mensen in organisaties, creëren van bewustwording, faciliteren van constructieve gesprekken, uitnodigen tot leren, delen van inzichten en ga zo maar door. Waar mogelijk vangen we onze inzichten in blogs.

uptospeed

Onboarding kan vaak veel beter. Met uptospeed maken wij het voor bedrijven makkelijk hun nieuwe werknemers een goede start te bieden.


Terugblik op 2016

We zijn al weer volop bezig in 2017. Toch nog even de tijd genomen om een kleine terugblik op 2016 op papier te zetten. Dit was ons 2016:


5 jaar Bureau Drop

Op 1 oktober 2011 schreven wij ons bedrijf in. Onderstaande mailconversatie vonden we terug op LinkedIn:


Wanneer interactieve video werkt

In opleidingsland is ‘interactieve video’ een veelgezochte en gebruikte term. Het stof van de eerste hype lijkt wat te zijn neergedaald, wat ruimte biedt voor de kernvraag: wat is de toegevoegde waarde van interactieve video?


Oog voor identiteit

Voor wie ervaring heeft met het maken van opleidingsproducten is het een bekende rolverdeling: er is een inhoudsdeskundige en een opleidingsdeskundige. Waar de eerste de inhoud van een cursus aandraagt, zorgt de laatste ervoor dat de inhoud didactisch verantwoord aangeboden wordt. Wat zijn nou de belangrijkste succesfactoren voor deze samenwerking?


Praten over je werk

Ik ben gek op werken met digitale tools, enthousiast over de kansen van e-learning en nieuwsgierig naar de mogelijkheden die er zijn om met technologie werken makkelijker te maken. Toch, als er één ding is waar ik 100% voor sta, dan is het met elkaar praten over je werk. Niets bijzonders, gewoon met collega’s het hebben over welke vragen je tegenkomt en hoe je problemen wilt oppakken. Waarom?


Kennisinteractie

Vraagstukken over kennismanagement blijven ons de laatste tijd bezighouden. Hoe kun je er in kennisintensieve organisaties voor zorgen dat kennis die is opgedaan behouden blijft en toegankelijk wordt? Ik merk dat mijn eerste neiging is om te denken in systemen. Hoe kunnen de technische mogelijkheden het delen van kennis ondersteunen op een manier die aansluit bij de wijze van werken?


Kennismanagement dood?

Enige tijd geleden was ik bij een kennisbijeenkomst van het SIOO. Het onderwerp van de middag/avond waren de vijf gamechangers van consultancy. Er is een whitepaper en ook in het afgelopen nummer van M&C werd hier uitgebreid op ingegaan. De discussie maakt zichtbaar veel los.


De kracht van het 70-20-10-filmpje

Er is een filmpje (zie onderaan blog) op internet van 4 minuten en 9 seconden waarin Charles Jennings de concepten van 70-20-10 uitlegt. In het simpel geanimeerde filmpje krijg je een korte introductie waarom standaard trainingen vaak niet leiden tot het gewenste resultaat en hoe belangrijk het is om aandacht te hebben voor informeel leren.


Feedback geven

Samenwerken is het mooiste wat er is. Ook het moeilijkste.

Het klinkt allemaal zo logisch. Je bent met elkaar met hetzelfde bezig. Als je ziet dat iemand iets onhandig aanpakt, dan zeg je dat. Als iemand ziet dat jij iets slimmer kan doen, dan hoor je dat. Iedereen is betrokken bij het werk en je werkt efficiënt met elkaar naar een einddoel.


Zelfstandig opleiden

Toen ik in 2007 bij een adviesbureau aan de slag ging, werd ik ontvangen met een dikke map genaamd ‘werkmap Bart Wagenaar’. Ik schudde wat handjes en kreeg zo’n anderhalve dag de tijd om te acclimatiseren en de map door te nemen. Ik herinner mij goed dat ik dit positief vond.